Để thu hút và giữ chân Millennials (những người sinh từ năm 1981 đến 1996), các doanh nghiệp tại TP.HCM đang tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn, đáp ứng được những nhu cầu và mong muốn đặc trưng của thế hệ này. Dưới đây là mô tả chi tiết về các cách mà họ thực hiện:
1. Văn hóa doanh nghiệp cởi mở, linh hoạt và tôn trọng:
Giao tiếp minh bạch và cởi mở:
Truyền thông đa chiều:
Doanh nghiệp tạo ra các kênh giao tiếp đa dạng (email, Slack, họp trực tuyến, v.v.) để đảm bảo thông tin được truyền tải nhanh chóng, chính xác và đến được với mọi nhân viên.
Phản hồi thường xuyên:
Thay vì đánh giá hiệu suất hàng năm, các doanh nghiệp khuyến khích phản hồi liên tục từ quản lý và đồng nghiệp, giúp Millennials nhận biết điểm mạnh, điểm yếu và có cơ hội cải thiện.
Lắng nghe ý kiến:
Tạo không gian cho nhân viên chia sẻ ý tưởng, đề xuất và đóng góp vào các quyết định quan trọng của công ty.
Tính linh hoạt và tự chủ:
Giờ làm việc linh hoạt:
Cho phép nhân viên làm việc từ xa (WFH), giờ giấc linh động, hoặc làm việc theo dự án để cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
Trao quyền tự chủ:
Trao quyền cho nhân viên tự quản lý công việc, đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về kết quả.
Không gian làm việc sáng tạo:
Thiết kế văn phòng mở, có khu vực thư giãn, khu vực làm việc nhóm, khu vực yên tĩnh để khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác.
Tôn trọng sự khác biệt và đa dạng:
Đa dạng hóa đội ngũ:
Tạo ra một môi trường làm việc đa dạng về giới tính, chủng tộc, tôn giáo, và các yếu tố khác để khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
Văn hóa hòa nhập:
Xây dựng văn hóa hòa nhập, nơi mọi nhân viên đều cảm thấy được tôn trọng, được đánh giá cao và có cơ hội phát triển.
Chương trình đào tạo về đa dạng và hòa nhập:
Tổ chức các buổi đào tạo để nâng cao nhận thức về sự đa dạng và hòa nhập, giúp nhân viên hiểu và tôn trọng sự khác biệt của nhau.
2. Cơ hội phát triển sự nghiệp và học tập:
Đào tạo và phát triển liên tục:
Chương trình đào tạo đa dạng:
Cung cấp các khóa đào tạo về kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, v.v. để giúp nhân viên nâng cao năng lực và kiến thức.
Học tập trực tuyến:
Sử dụng các nền tảng học tập trực tuyến (Coursera, Udemy, LinkedIn Learning) để nhân viên có thể tự học và phát triển theo nhu cầu cá nhân.
Hỗ trợ tài chính cho việc học tập:
Cung cấp học bổng, hỗ trợ chi phí đào tạo, hoặc thời gian nghỉ phép để nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo, hoặc các sự kiện chuyên ngành.
Cơ hội thăng tiến rõ ràng:
Lộ trình phát triển sự nghiệp:
Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng, giúp nhân viên biết được các bước cần thiết để đạt được mục tiêu nghề nghiệp.
Đánh giá hiệu suất công bằng:
Thực hiện đánh giá hiệu suất công bằng, dựa trên các tiêu chí rõ ràng và minh bạch, để nhân viên có cơ hội thăng tiến dựa trên năng lực và đóng góp.
Cơ hội luân chuyển công việc:
Tạo cơ hội cho nhân viên luân chuyển công việc giữa các phòng ban hoặc dự án khác nhau để mở rộng kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm.
Mentor và coaching:
Chương trình mentor:
Kết nối nhân viên mới hoặc nhân viên có tiềm năng với các mentor có kinh nghiệm để được hướng dẫn, tư vấn và hỗ trợ phát triển sự nghiệp.
Coaching:
Cung cấp các buổi coaching cá nhân hoặc nhóm để giúp nhân viên xác định mục tiêu, phát triển kỹ năng và giải quyết các vấn đề trong công việc.
3. Chế độ đãi ngộ hấp dẫn và cạnh tranh:
Mức lương cạnh tranh:
Khảo sát thị trường thường xuyên:
Nghiên cứu thị trường để đảm bảo mức lương cạnh tranh so với các công ty khác trong ngành.
Trả lương theo năng lực:
Trả lương dựa trên năng lực, kinh nghiệm và đóng góp của nhân viên, thay vì chỉ dựa trên thâm niên.
Phúc lợi toàn diện:
Bảo hiểm sức khỏe:
Cung cấp bảo hiểm sức khỏe toàn diện, bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm nha khoa, bảo hiểm thị lực, v.v.
Nghỉ phép:
Cung cấp số ngày nghỉ phép hàng năm hợp lý, bao gồm nghỉ phép có lương, nghỉ ốm, nghỉ lễ, v.v.
Các phúc lợi khác:
Cung cấp các phúc lợi khác như trợ cấp đi lại, trợ cấp ăn trưa, trợ cấp nhà ở, chương trình chăm sóc sức khỏe tinh thần, v.v.
Thưởng và ghi nhận:
Thưởng theo hiệu suất:
Thưởng cho nhân viên dựa trên hiệu suất làm việc, đóng góp vào thành công của công ty.
Ghi nhận thành tích:
Ghi nhận và khen thưởng những thành tích của nhân viên, cả về mặt tài chính và phi tài chính (ví dụ: bằng khen, quà tặng, vinh danh trước công ty).
Chương trình khuyến khích:
Tổ chức các chương trình khuyến khích để thúc đẩy tinh thần làm việc và tạo động lực cho nhân viên.
4. Tạo dựng môi trường làm việc ý nghĩa và gắn kết:
Mục tiêu chung và giá trị cốt lõi:
Truyền đạt mục tiêu chung:
Đảm bảo rằng mọi nhân viên đều hiểu rõ mục tiêu chung của công ty và vai trò của mình trong việc đạt được mục tiêu đó.
Xây dựng giá trị cốt lõi:
Xây dựng và lan tỏa các giá trị cốt lõi của công ty (ví dụ: chính trực, đổi mới, trách nhiệm, v.v.) để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.
Hoạt động gắn kết đội nhóm:
Team building:
Tổ chức các hoạt động team building (ví dụ: du lịch, dã ngoại, trò chơi tập thể, v.v.) để tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm.
Sự kiện công ty:
Tổ chức các sự kiện công ty (ví dụ: tiệc cuối năm, ngày hội gia đình, v.v.) để tạo không khí vui vẻ và gắn kết trong toàn công ty.
Hoạt động xã hội:
Tham gia các hoạt động xã hội (ví dụ: từ thiện, tình nguyện, bảo vệ môi trường, v.v.) để đóng góp cho cộng đồng và tạo ý nghĩa cho công việc.
Không gian làm việc thoải mái và tiện nghi:
Thiết kế văn phòng hiện đại:
Thiết kế văn phòng theo phong cách hiện đại, sáng tạo, với đầy đủ tiện nghi (ví dụ: khu vực ăn uống, khu vực nghỉ ngơi, phòng tập gym, v.v.).
Cung cấp các tiện ích:
Cung cấp các tiện ích như đồ uống miễn phí, trái cây, đồ ăn nhẹ, v.v. để nhân viên cảm thấy thoải mái và được chăm sóc.
Ví dụ cụ thể:
Công ty công nghệ:
Cho phép nhân viên làm việc từ xa, cung cấp các khóa đào tạo về công nghệ mới, tổ chức các cuộc thi hackathon để khuyến khích sự sáng tạo.
Ngân hàng:
Cung cấp chương trình mentorship, hỗ trợ tài chính cho việc học tập, tổ chức các hoạt động thiện nguyện.
Công ty truyền thông:
Thiết kế văn phòng theo phong cách mở, tổ chức các buổi workshop về kỹ năng mềm, tạo ra một không gian làm việc sáng tạo và năng động.
Kết luận:
Việc tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn Millennials đòi hỏi các doanh nghiệp tại TP.HCM phải có sự thay đổi về tư duy và hành động. Bằng cách tập trung vào văn hóa doanh nghiệp, cơ hội phát triển, chế độ đãi ngộ và sự gắn kết, các doanh nghiệp có thể thu hút và giữ chân những nhân tài trẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Quan trọng nhất là sự chân thành và lắng nghe ý kiến của nhân viên để liên tục cải thiện môi trường làm việc.
Nguồn: @Viec_lam_ban_hang